公司基本面分析维度需要考虑的四个问题

公司基本面分析维度需要考虑的四个问题；

一、定价权

行业是否有定价权，取决于企业，关键是行业的集中度，以及龙头企业的竞争态势，有人非要破坏规则，当价格屠夫，剩下的只要应战；

消费品，钢铁煤炭、化工、工程机械、地产不同的行业，同行业不同的地位的企业，都有定价权的区别，这个要当一项进行分析，没有定价权的企业，只能看做周期股；

龙头企业之所以龙头，一定是掌握一定程度的定价权；

（二级市场也有定价权，最早散户大户就有定价权，呼风唤雨，后来是游资，目前看是机构的定价权越来越强，这是值得重视的信号，跟进定价权强的人的思路与操作，大概率有肉吃；）

二、管理层

这也是一个容易忽视而不能忽视的问题，能人之所以能人，一定有过人之处，而具体的能量，决定了公司的高度，发展离不开机遇，但也离不开人的能力，平庸的人哪做成伟大的企业，企业家精神，对上市公司市值的意愿都需要考量；

管理层意愿一个是对主业的把握与实际的收效，战略清晰，战术得当；

任何人都要经受的了诱惑，比如15年的疯狂，比如17年碰瓷雄安概念；企业家一定是执着、专业及隐忍的，炒作、噱头做一个概念又一个入股最新最潮的产业，一定是玩票的；

另外一个是诚信，管理层甚至董事长出了诚信问题，你肯定玩不过他；

三、规模经济

要分清是规模经济，还是规模不经济，简单来看，就是营收收入增速与利润增速的比较，以及人均利润，或则坪效等等，规模经济有事需要时间，有时永远不会来临；

四、别限制了自己（公司）的想象力

这个问题跟下面说的思维定势相近，在于上升趋势中的优质股票要拿住，腾讯创立之处，谁也料不到一个通讯软件变成最大的游戏平台，微信出来之前，腾讯也有天花板的担忧；

人们企图通过“已知的未来”去判断走势，趋吉避凶，而事实上还存在“未知的未来”，既有风险，也孕育着巨大的机会；过去看过去，不去想想未来，容易错过伟大企业的成长机会；

这个逻辑也对，但老拿腾讯说事是不对的，不能通过连续买彩票10年中了500万，来反推买彩票要坚持不懈；